O privire mai clară asupra efectelor conducerii transformatoare
Ați fost vreodată într-un grup în care cineva a preluat controlul asupra situației prin transmiterea unei viziuni clare a obiectivelor grupului, o pasiune marcată pentru muncă și o capacitate de a face restul grupului să se simtă reîncărcat și energizat? Această persoană ar putea fi ceea ce se numește lider transformator.
Transformarea conducerii este un stil de conducere care poate inspira schimbări pozitive în cei care urmează.
Liderii transformatori sunt în general energici, entuziaști și pasionați. Nu numai acești lideri sunt implicați și implicați în acest proces; ele se concentrează, de asemenea, pe sprijinirea fiecărui membru al grupului.
Contextul rapid
Conceptul de leadership transformator a fost inițial introdus de către expertul în conducere și biograful prezidențial James MacGregor Burns. Potrivit lui Burns, conducerea transformatoare poate fi văzută atunci când "liderii și urmașii se fac reciproc pentru a avansa la un nivel mai înalt de moralitate și motivație".
Prin puterea viziunii și a personalității lor, liderii transformaționali sunt capabili să-i inspire pe urmași să-și schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile pentru a lucra la obiectivele comune.
Ulterior, cercetătorul Bernard M. Bass a extins ideile originale ale lui Burns pentru a dezvolta ceea ce se numește azi drept "teoria conducerii transversale a lui Bass". Potrivit lui Bass, conducerea transformării poate fi definită pe baza impactului pe care îl are asupra urmașilor.
Liderii de transformare, a sugerat Bass, câștigă încredere, respect și admirație de la urmașii lor.
Componente
Bass a sugerat, de asemenea, că au existat patru componente diferite ale conducerii transformării.
- Stimularea intelectuală - liderii transnaționali nu numai că provoacă statu-quo-ul; ele încurajează, de asemenea, creativitatea printre adepți. Liderul îi încurajează pe adepți să exploreze noi modalități de a face lucruri și noi oportunități de învățare.
- Considerarea individualizată - Conducerea transformatoare implică, de asemenea, oferirea de sprijin și încurajare adepților individuali. Pentru a promova relațiile de susținere, liderii transformați păstrează liniile de comunicare deschise astfel încât adepții să se simtă liberi să împărtășească idei și astfel încât liderii să poată oferi recunoașterea directă a contribuțiilor unice ale fiecărui urmaș.
- Motivația inspirațională - Liderii de transformare au o viziune clară că ei sunt capabili să se articuleze cu adepții. Acești lideri sunt, de asemenea, capabili să îi ajute pe adepți să experimenteze aceeași pasiune și motivație pentru a îndeplini aceste obiective.
- Influența idealizată - Liderul transformațional servi drept model de urmat pentru adepți. Deoarece adepții au încredere și respect față de lider, ei simulează acest individ și își internalizează idealurile.
Deci, care sunt semnele tipice ale unui lider transformator? Grupurile conduse de acest tip de lider tind să fie atât de succes, cât și de loiali. Ei dau o mulțime echipei și au grijă profund de capacitatea grupurilor de a-și atinge obiectivele. Cifra de afaceri tinde să fie destul de scăzută, deoarece liderii transformaționali sunt capabili să inspire o mulțime de angajamente în urmașii lor.
Efecte
În textul lor clasic, Leadershipul Transformational , autorii Bass și Riggio explică:
"Liderii de transformare ... sunt cei care stimulează și îi inspiră pe adepți, atât pentru a obține rezultate extraordinare, cât și pentru a-și dezvolta propria capacitate de conducere. Liderii transfor matori ajută adepții să crească și să devină lideri răspunzând nevoilor adulților prin împuternicirea lor și prin alinierea obiectivelor și obiectivelor adepților individuali, liderului, grupului și organizației mai mari ".
Cercetătorii au descoperit că acest stil de conducere poate avea un efect pozitiv asupra grupului.
"Cercetările arată în mod clar că grupurile conduse de liderii de transformare au niveluri mai ridicate de performanță și de satisfacție decât grupurile conduse de alte tipuri de lideri", a explicat expertul în psihologie și conducere Ronald E.
Riggio într-un articol pentru Psihologie Astăzi .
Motivul, sugerează el, este că liderii transformaționali cred că urmașii lor pot face tot ce le stă în putință, membrii conducători ai grupului să se simtă inspirați și împuterniciți.
Ce puteți face pentru a deveni un lider mai transformator? Experții în conducere sugerează că o viziune puternică și pozitivă asupra viitorului joacă un rol critic. Nu numai că este important să crezi în această viziune pe tine însuți; de asemenea, trebuie să îi inspirați pe alții să cumpere viziunea dvs. Fiind autentici, pasionați, susținători și demni de încredere sunt toate caracteristicile cheie care vor ajuta la motivația adepților pentru a vă susține obiectivele pentru grup.
Legătura cu bunătatea
Potrivit rezultatelor unui studiu, acest stil de conducere poate avea, de asemenea, o influență pozitivă asupra bunăstării angajaților.
Studiul publicat în Jurnalul de Medicină Ocupațională și de Mediu a implicat studierea lucrătorilor la mai multe companii germane de tehnologia informației și comunicațiilor. Cercetătorii au cerut participanților să răspundă la întrebări despre stilul de conducere al angajatorului lor. Un punctaj pentru conducerea transformării a fost apoi determinat pe baza unor calități cum ar fi stimularea intelectuală, oferirea unui feedback pozitiv pentru o performanță bună, conducând prin exemplu și ajutând angajații să simtă că au contribuit la obiectivele grupului.
Cercetătorii au descoperit că angajații care au identificat un nivel mai înalt de conducere a transformării în angajatorii lor au avut de asemenea niveluri mai ridicate de bunăstare raportate. Efectul a rămas semnificativ chiar și după ce cercetătorii au controlat factorii legați de bunăstare, cum ar fi tulburarea locului de muncă, educația și vârsta.
Rezultatele acestui studiu sugereaza ca un stil de leadership transformational, care ambele transmite un sentiment de incredere si de semnificatie si provocari individuale si dezvolta angajati, are, de asemenea, un efect pozitiv asupra bunastarii angajatilor, autorii rezumate.
Real-World Applications
Deci, ce impact ar putea avea astfel de rezultate pentru manageri și lucrători?
Autorii studiului sugerează că rezultatele sunt importante și pot ajuta companiile să dezvolte programe de formare de conducere care pot fi folosite pentru a preda abilitățile de leadership transformaționale. Dobândirea abilităților de comunicare, cum ar fi rezolvarea conflictelor la locul de muncă și recunoașterea nevoilor angajaților, reprezintă o parte importantă a leadershipului transformațional.
"Aceste programe de formare pot fi văzute ca o altă componentă esențială a eforturilor de promovare a sănătății la locul de muncă și a eforturilor de prevenire și, prin urmare, ar trebui să primească un sprijin larg", au explicat autorii studiului.
Un cuvânt din
Stilul de transformare al conducerii poate fi foarte eficient atunci când este folosit în mod corespunzător, dar nu este neapărat cea mai bună alegere pentru fiecare situație. În unele cazuri, grupurile pot necesita un stil mai managerial sau autocratic, care implică un control mai strâns și o direcție mai mare, în special în situațiile în care un membru al grupului este necalificat și are nevoie de multă supraveghere.
O modalitate de a vă îmbunătăți abilitățile de leadership proprii este de a vă evalua propriul stil de conducere actual și de a vă gândi la modalități prin care puterile dvs. pot beneficia de grupul pe care îl conduceți. Prin evaluarea propriilor abilități, veți fi mai în măsură să vă jucați la punctele forte și să vă îmbunătățiți zonele de slăbiciune.
> Surse:
> Bass, BM & Riggio, RE Leadership Transformational. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, și colab. Influența conducerii de transformare asupra bunăstării angajaților: Rezultatele unui studiu al companiilor din sectorul tehnologiei informației și comunicațiilor din Germania. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.