Caracteristicile cheie, punctele tari și slabiile conducerii autocratice
Conducerea autocratică, cunoscută și sub numele de conducere autoritară, este un stil de conducere caracterizat printr-un control individual asupra tuturor deciziilor și puțină contribuție din partea membrilor grupului. Liderii autocratici fac de obicei alegeri bazate pe ideile și judecățile lor și rareori acceptă sfaturile adepților. Conducerea autocratică presupune un control absolut și autoritar asupra unui grup.
Ca și alte stiluri de leadership, stilul autocratic are atât avantaje, cât și unele puncte slabe. În timp ce cei care se bazează pe această abordare sunt adesea văzuți ca fiind șefi sau dictatori, acest nivel de control poate avea beneficii și poate fi util în anumite situații. Când și unde este cel mai util stilul autoritar poate depinde de factori cum ar fi situația, tipul de sarcină pe care grupul lucrează și caracteristicile membrilor echipei.
Dacă aveți tendința de a utiliza acest tip de conducere cu un grup, aflați mai multe despre stilul dvs. și situațiile în care acest stil este cel mai eficient pot fi de ajutor.
Caracteristicile conducerii autocratice
Unele dintre caracteristicile principale ale conducerii autocratice includ:
- Participarea puțin sau deloc de la membrii grupului
- Liderii fac aproape toate deciziile
- Liderii de grup dictează toate metodele și procesele de lucru
- Membrii grupului sunt rareori de încredere în decizii sau sarcini importante
- Munca tinde să fie foarte structurată și foarte rigidă
- Creativitatea și gândirea în afara casetei tind să fie descurajate
- Regulile sunt importante și tind să fie clar evidențiate și comunicate
Beneficiile conducerii autocratice
Stilul autocratic are tendința să sune destul de negativ. Cu siguranță, poate fi atunci când este utilizată prea mult sau aplicată grupurilor sau situațiilor greșite. Cu toate acestea, conducerea autocratică poate fi benefică în anumite cazuri, cum ar fi atunci când deciziile trebuie luate rapid fără a se consulta cu un grup mare de persoane. Unele proiecte necesită o conducere puternică pentru a face lucrurile realizate rapid și eficient. Atunci când liderul este persoana cea mai bine informată din grup, stilul autocratic poate conduce la decizii rapide și eficiente.
Deci, când conducerea autocratică funcționează cel mai bine?
Stilul de conducere autocratic poate fi util în următoarele situații:
Poate fi eficient în grupuri mici în care lipsa leadershipului. Ați lucrat vreodată cu un grup de studenți sau colegi în legătură cu un proiect care a fost deraiat de o organizație proastă, o lipsă de conducere și o imposibilitate de a stabili termene? Dacă da, șansele sunt ca rezultatul dvs. să fi fost calitatea sau gradul de performanță. În astfel de situații, un lider puternic, care utilizează un stil autocratic, poate prelua grupul, atribuie sarcinile diferiților membri și stabilește termene solide pentru finalizarea proiectelor.
Aceste tipuri de proiecte de grup tind să funcționeze mai bine atunci când o persoană este fie atribuită rolului de lider, fie pur și simplu preia locul de muncă pe cont propriu. Prin stabilirea unor roluri clare, prin atribuirea de sarcini și prin stabilirea unor termene limită, grupul are mai multe șanse să finalizeze proiectul la timp și cu toți cei care oferă contribuții egale.
De asemenea, poate fi folosit bine în cazurile în care este implicată o mare presiune. În situații deosebit de stresante, cum ar fi conflictele militare, membrii grupului pot prefera un stil autocratic. Acest lucru permite membrilor grupului să se concentreze asupra îndeplinirii sarcinilor specifice, fără a vă îngrijora să luați decizii complexe. Acest lucru permite, de asemenea, membrilor grupului să devină foarte calificați în îndeplinirea anumitor sarcini, ceea ce este în cele din urmă benefic pentru succesul întregului grup.
Producția și lucrările de construcție pot beneficia de asemenea de stilul autocratic. În aceste situații, este esențial ca fiecare persoană să aibă o sarcină clar desemnată, un termen limită și reguli de urmat. Conducătorii autocrați tind să se descurce bine în aceste setări deoarece asigură că proiectele sunt finalizate la timp și că lucrătorii respectă reguli de siguranță pentru a preveni accidentele și rănile.
Dezavantajele conducerii autocratice
În timp ce conducerea autocratică poate fi benefică uneori, există și multe cazuri în care acest stil de conducere poate fi problematic. Persoanele care abuzează de un stil de conducere autocratic sunt deseori privite ca fiind șeful, controlul și dictatorul. Acest lucru poate duce uneori la resentimente în rândul membrilor grupului. Membrii grupului pot ajunge să simtă că nu au nici o contribuție sau să spună cum sunt făcute lucrurile sau lucrurile, iar acest lucru poate fi deosebit de problematic atunci când membrii echipăi calificați și capabili sunt lăsați să simtă că subminarea cunoștințelor și a contribuțiilor lor.
Unele probleme comune cu conducerea autocratică:
Acest stil tinde să descurajeze intrarea în grup. Deoarece liderii autocratici iau decizii fără să consulte grupul, oamenii din grup ar putea să nu le fie de acord că nu sunt capabili să contribuie cu idei. Cercetătorii au descoperit, de asemenea, că conducerea autocratică duce adesea la o lipsă de soluții creative la problemele care pot afecta în cele din urmă grupul de la performanță.
Liderii autocratici au tendința să ignore cunoștințele și expertiza pe care membrii grupului le-ar putea aduce situației. Nu se consultă cu ceilalți membri ai echipei în astfel de situații dăunează succesului general al grupului.
Conducerea autocratică poate afecta, de asemenea, moralul grupului în unele cazuri. Oamenii tind să se simtă mai fericiți și să se comporte mai bine atunci când simt că fac contribuții la viitorul grupului. Întrucât liderii autocratici nu permit în mod obișnuit contribuția membrilor echipei, adepții încep să se simtă nemulțumiți și îndurați.
Cum se dezvoltă liderii autocrați?
Stilul autocratic poate fi benefic în anumite situații, dar are și capcanele sale și nu este potrivit pentru fiecare setare și pentru fiecare grup. Dacă acest lucru tinde să fie stilul dvs. de conducere dominant, există lucruri pe care ar trebui să le luați în considerare ori de câte ori vă aflați într-un rol de conducere.
- Ascultați membrii echipei. S-ar putea să nu vă schimbați gândul și să nu-i implementați sfaturile, dar subordonații trebuie să simtă că își pot exprima preocupările. Conducătorii autocratici pot uneori să facă ca membrii echipei să se simtă ignorați sau chiar respinși, astfel încât ascultarea oamenilor cu o minte deschisă îi poate ajuta să se simtă ca ei contribuind în mod semnificativ la misiunea grupului.
- Stabiliți reguli clare. Pentru a vă aștepta ca membrii echipei să respecte regulile dvs., trebuie să vă asigurați că aceste linii directoare sunt clar stabilite și că fiecare persoană din echipa dvs. este pe deplin conștientă de acestea.
- Oferiți grupului cunoștințele și instrumentele de care au nevoie. Odată ce subordonații tăi înțeleg regulile, trebuie să fii sigur că au de fapt educația și abilitățile de a-ți îndeplini sarcinile pe care le-ai stabilit în fața lor. Dacă au nevoie de asistență suplimentară, oferă supraveghere și formare pentru a completa acest decalaj de cunoștințe.
- Fii sigur. Conducătorii inconsecvenți pot pierde rapid respectul față de echipele lor. Urmăriți și impuneți regulile pe care le-ați stabilit.
- Recunoașteți succesul. Echipa dvs. poate pierde rapid motivația dacă este criticată numai atunci când face greșeli, dar nu este răsplătită niciodată pentru succesele lor.
Un cuvânt din
În timp ce conducerea autocratică are unele potențiale capcane, liderii pot învăța să folosească în mod înțelept elemente ale acestui stil. De exemplu, un stil autocratic poate fi folosit eficient în situațiile în care liderul este cel mai bine informat membru al grupului sau are acces la informații pe care ceilalți membri ai grupului nu le au. În loc să risipească consultări de timp prețioase cu membrii echipei mai puțin informați, liderul de experți poate lua rapid decizii care sunt în interesul grupului.
Conducerea autocratică este adesea cea mai eficientă atunci când este utilizată în situații specifice. Echilibrarea acestui stil cu alte abordări, inclusiv cu stiluri democratice sau de transformare, poate duce adesea la o performanță mai bună a grupului.
> Surse:
> Cragen, JF, Wright, DW și Kasch, CR. Comunicarea în grupuri mici: teorie, proces și abilități. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Experiența de conducere. Stamford, CT: Învățarea de resurse; 2015.