O privire mai atentă la trăsăturile cheie de leadership
Teoria trasatului conducerii se concentrează pe identificarea diferitelor trăsături și caracteristici ale personalității care sunt legate de conducerea de succes într-o varietate de situații. Această linie de cercetare a apărut ca unul dintre primele tipuri de investigații în ceea ce privește natura conducerii efective și este legată de teoria "omului cel mare" de conducere propusă inițial de Thomas Carlyle la mijlocul anilor 1800.
Thomas Carlyle și teoria trasatului de leadership
Potrivit lui Carlyle, istoria este formată de lideri extraordinari. Această abilitate de a conduce este ceva cu care oamenii s-au născut pur și simplu, a crezut Carlyle, și nu ceva care ar putea fi dezvoltat. Ideile lui Carlyle au inspirat cercetarea timpurie a conducerii, care sa concentrat aproape în întregime pe trăsăturile moștenite. Unele dintre implicațiile teoriei trasatului conducerii sunt următoarele:
- Anumite trăsături produc anumite modele de comportament
- Aceste modele sunt consecvente în diferite situații
- Oamenii se nasc cu aceste trăsături de conducere
Controversa peste trăsăturile de leadership
Studiile timpurii privind conducerea s-au axat pe diferențele dintre lideri și adepți, presupunând că oamenii în poziții de conducere ar prezenta mai multe trăsături de conducere decât cele din pozițiile subordonate. Cercetătorii au descoperit totuși că au existat relativ puține trăsături care ar putea fi folosite pentru a distinge între lideri și urmași.
De exemplu, liderii au avut tendința de a fi mai înalți în trăsături, cum ar fi extroversiunea , încrederea în sine și înălțimea, însă aceste diferențe au avut tendința de a fi mici.
Există unele probleme evidente cu privire la abordarea trăită a conducerii. Deoarece susținătorii acestei teorii au sugerat că anumite trăsături au fost legate de o conducere puternică, de ce nu fiecare persoană care prezintă aceste presupuse "trăsături de conducere" devine un mare lider?
Ce se întâmplă cu liderii marii care nu posedă trăsăturile legate de conducere? Cum rămâne cu rolul variabilelor situaționale sau al caracteristicilor grupului?
Cercetări importante privind teoria trasatului conducerii
Cercetările ulterioare privind teoria trasatului conducerii includ:
- 1948 Studiile lui Ralph Melvin Stogdill sugerează că conducerea este rezultatul interacțiunii dintre situația individuală și cea socială și nu rezultatul unui set predefinit de trăsături.
- 1974 - Stodgill efectuează studii suplimentare care constată că atât trăsăturile, cât și variabilele situaționale contribuie la conducere.
- 1980 - James M. Kouzes și Barry Z. Posner anchetează mai mult de 1.500 de manageri și constată că primele patru trăsături asociate cu o bună conducere sunt cinstite, prospective, inspiratoare și competente. Kouzes și Posner se referă la aceste patru caracteristici ca fiind "credibile".
Trăsături importante de conducere
Chiar și astăzi, cărți și articole despre diferitele caracteristici necesare pentru a deveni un mare lider. Faceți doar o căutare online pe trăsături de conducere și veți veni cu sute de site-uri care vă vor oferi o listă.
Cercetătorii diferiți au efectuat studii și recenzii de cercetare care leagă o varietate de trăsături diferite cu o conducere eficientă.
De exemplu, revizuirea lui Stogdill din 1974 a trăsăturilor de conducere a identificat calități care includea vârsta, fizicul și aspectul, inteligența , cunoștințele, responsabilitatea și încrederea în sine .
Cercetarea indică anumite trăsături de leadership
Un grup recent de studii a fost făcut cu privire la ceea ce angajații au prioritate în liderii lor. Deși inteligența și încrederea erau în mod constant dorite, trăsăturile dorite de angajați în conducătorii lor erau dependente de nivelul de conducere pe care îl avea. Ei aveau tendința să dorească mai multe trăsături interpersonale, cum ar fi compasiunea și acceptabilitatea în supraveghetorii lor la nivel inferior, și trăsături mai dominante, cum ar fi ambiția și asertivitatea în supraveghetorii lor de nivel superior.
Unele dintre trăsăturile cele mai frecvent asociate cu o mare conducere includ următoarele.
- Inteligență și hotărâre orientată spre acțiune: Mari lideri și inteligenți și să facă alegeri care să-l miște pe grup.
- Dorința de a accepta responsabilitatea: Liderii puternici își asumă responsabilitatea și nu trec vina pe ceilalți. Ei stau în urma succesului lor și iau dreptul de proprietate asupra greșelilor lor.
- Competența de lucru: un lider excelent este priceput și capabil. Membrii grupului sunt capabili să privească la lider un exemplu de cum ar trebui să se facă lucrurile.
- Înțelegerea urmașilor și a nevoilor acestora: liderii eficienți acordă atenție membrilor grupului și îi acordă cu adevărat grijă să-i ajute să reușească. Ei doresc ca fiecare persoană din grup să reușească și să joace un rol în mutarea întregului grup înainte.
- Abilitățile oamenilor: Abilitățile excelente interpersonale sunt esențiale pentru conducerea eficientă. Liderii mari știu cum să interacționeze bine cu alți lideri, precum și cu membrii echipei.
- Nevoie de realizare: Liderii puternici au nevoie să reușească și să ajute grupul să-și atingă obiectivele. Îi pasă cu adevărat de succesul grupului și se angajează să ajute grupul să atingă aceste etape.
- Capacitatea de a motiva oamenii: un lider mare știe să inspire pe alții și să-i motiveze să facă tot posibilul.
- Curaj și rezoluție: cei mai buni lideri sunt curajoși și angajați în realizarea obiectivelor grupului. Nu se ascund de provocări.
- Perseverență: Liderii puternici se țin de ea chiar și atunci când lucrurile devin dificile sau grupul se confruntă cu obstacole semnificative.
- Încredere: membrii grupului trebuie să poată să depindă și să aibă încredere în persoana care conduce.
- Hotărârea: un mare lider este capabil să ia o decizie și este încrezător în alegerile sale.
- Încredere în sine: Mulți dintre cei mai buni conducători sunt extrem de sigure. Pentru că sunt încrezători în ei înșiși, adepții încep adesea să împărtășească această convingere de sine.
- Asertivitate: Un mare lider este capabil să fie direct și asertiv, fără a se îndepărta ca prea extenuat sau agresiv.
- Adaptabilitate și flexibilitate: liderii eficienți nu se blochează într-o rutină. Ei sunt capabili să gândească în afara casetei și să se adapteze rapid situațiilor în schimbare.
- Sentimentul emoțional: Pe lângă faptul că este global, liderii puternici sunt capabili să-și controleze emoțiile și să evite suprareacțiile.
- Creativitate: Poate cel mai important, liderii marii nu numai că posedă creativitatea proprie, ci și pot crea creativitate în rândul membrilor grupului.
Nu există o listă universală de trăsături
Mai recent, mulți cercetători s-au concentrat asupra unei abordări de urgență a conducerii, care prevede că persoanele care posedă anumite trăsături pot fi mai eficiente în unele situații de conducere și mai puțin în altele. În timp ce cercetarea a sugerat că anumite trăsături pot fi uneori asociate cu o conducere puternică, arată că nu a apărut nici o listă universală care să identifice trăsăturile pe care le posedă toți marii lideri sau care vor garanta succesul conducerii în toate situațiile.
Un cuvânt din
Deși aceste trăsături sunt adesea legate de o conducere eficientă, este important de reținut că puțini lideri posedă toate aceste trăsături. În general, un lider puternic va avea multe dintre aceste calități, însă aspecte ale situației joacă, de asemenea, un rol important în determinarea faptului dacă oamenii pot să conducă bine. În multe cazuri, interacțiunea dintre aceste trăsături și situația determină calitatea conducerii .
> Surse:
> Lussier R, Achua C. Conducerea: Teoria, Aplicația și Dezvoltarea Abilităților . Mason, OH: Învățarea în domeniul educației; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Ce dorește oamenii în conducătorii lor? Rolul nivelului de leadership privind dorința de trai. Leadershipul trimestrial . August 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Practica conducerii Principii și aplicații. Hoboken, NJ: John Wiley și fiii; 2011.