Pro și Contra stilului de leadership delegat
Conducerea lui Laissez-faire, cunoscută și sub denumirea de conducere delegată, este un tip de stil de conducere în care liderii sunt mânați și permit membrilor grupului să ia decizii. Cercetătorii au descoperit că acesta este, în general, stilul de conducere care duce la cea mai mică productivitate în rândul membrilor grupului.
Cu toate acestea, este important să realizăm că acest stil de conducere poate avea atât avantaje, cât și posibile capcane.
Există, de asemenea, anumite setări și situații în care un stil de conducere laissez-faire ar putea fi cel mai potrivit. Cunoașterea stilului dvs. de conducere dominant poate fi utilă pentru înțelegerea punctelor dvs. forte și potențialelor slăbiciuni.
Caracteristicile conducerii Laissez-Faire
Conducerea lui Laissez-faire este caracterizată de:
- Foarte puțină îndrumare din partea liderilor
- Libertatea completă a adepților pentru a lua decizii
- Liderii oferă instrumentele și resursele necesare
- Membrii grupului sunt de așteptat să rezolve problemele pe cont propriu
- Puterea este predată adepților, dar liderii încă își asumă responsabilitatea pentru deciziile și acțiunile grupurilor
Au existat o serie de lideri politici și de afaceri cunoscuți pe parcursul istoriei care au prezentat caracteristici ale stilului de conducere laissez-faire. Steve Jobs a fost cunoscut pentru a da instrucțiuni cu privire la ceea ce ar dori să vadă pentru echipa sa, dar apoi lăsându-i la propriile lor dispozitive pentru a-și da seama cum să-și îndeplinească dorințele.
Fostul președinte al SUA, Herbert Hoover, a fost renumit pentru că a adoptat o abordare mai laissez-faire față de guvernare, adesea permițând consultanților mai experimentați să-și asume sarcinile în care îi lipseau cunoștințele și expertiza.
Beneficiile conducerii Laissez-Faire
Ca și alte stiluri de leadership, abordarea delegativă are atât o serie de beneficii, cât și deficiențe.
Uneori, acest stil poate fi eficient, mai ales dacă este utilizat corespunzător în setările potrivite și cu grupurile care răspund bine.
Câteva exemple când acest stil de conducere funcționează bine:
Când membrii echipei au abilitățile de a reuși. Conducerea lui Laissez-faire poate fi eficientă în situațiile în care membrii grupului sunt foarte calificați, motivați și capabili să lucreze singuri. Deoarece acești membri ai grupului sunt experți și au cunoștințele și abilitățile de a lucra independent, sunt capabili să îndeplinească sarcini cu foarte puțină îndrumare.
Când membrii grupului sunt experți. Stilul delegat poate fi deosebit de eficient în situațiile în care membrii grupului sunt de fapt mai bine informați decât liderul grupului. Deoarece membrii echipei sunt experții într-o anumită zonă, stilul laissez-faire îi permite să-și demonstreze cunoștințele și abilitățile profunde în jurul acelui subiect.
Când este evaluată independența. Această autonomie poate fi eliberată unor membri ai grupului și îi poate ajuta să se simtă mult mai mulțumiți de munca lor. Stilul laissez-faire poate fi folosit în situațiile în care urmașii au un nivel ridicat de pasiune și motivație intrinsecă pentru munca lor.
În timp ce termenul convențional pentru acest stil este "laissez-faire" și implică o abordare totală, multe lideri rămân încă deschise și disponibile membrilor grupului pentru consultare și feedback.
Acestea ar putea oferi direcții la începutul unui proiect, dar apoi să permită membrilor grupului să-și facă treaba cu puțină supraveghere. Această abordare a conducerii necesită o mare încredere. Liderii trebuie să se simtă încrezători că membrii grupului lor posedă abilitățile, cunoștințele și să urmeze pentru a finaliza un proiect fără a fi micromanalizați.
Dezavantajele Leadership-ului Laissez-Faire
Conducerea lui Laissez-faire nu este ideală în situațiile în care membrii grupului nu au cunoștințele sau experiența de care au nevoie pentru a-și îndeplini sarcinile și a lua decizii. Acest stil de conducere a fost legat de rezultatele negative, inclusiv performanța slabă a locurilor de muncă, eficiența scăzută a liderului și satisfacția mai mică a grupului.
Unii oameni nu sunt buni în stabilirea termenelor proprii, gestionarea propriilor proiecte și rezolvarea problemelor pe cont propriu. În astfel de situații, proiectele pot fi depășite și termenele limită pot fi pierdute atunci când membrii echipei nu primesc suficiente îndrumări sau feedback de la conducători.
Unele fețe negative ale stilului laissez-faire:
Lipsa rolului de constientizare. În unele situații, stilul laissez-faire duce la roluri prost definite în cadrul grupului. Din moment ce membrii echipei primesc puțin sau deloc îndrumări, este posibil ca ei să nu fie siguri de rolul lor în cadrul grupului și de ceea ce ar trebui să facă cu timpul.
Slaba implicare cu grupul. Liderii liderului de la Lisabona sunt adesea văzuți ca neimplicați și retrași, ceea ce poate duce la o lipsă de coeziune în cadrul grupului. De vreme ce liderul pare a fi indiferent de ceea ce se întâmplă, adepții uneori se pronunță în această privință și exprimă mai puțină îngrijire și preocupare pentru proiect.
Responsabilitate redusă. Unii lideri ar putea chiar să profite de acest stil ca o modalitate de a evita responsabilitatea personală pentru eșecurile grupului. Când obiectivele nu sunt îndeplinite, liderul poate da vina pe membrii echipei pentru a nu îndeplini sarcinile sau pentru a-și îndeplini așteptările.
Pasivitate și evitare. În cel mai rău caz, conducerea laissez-faire reprezintă pasivitatea sau chiar o evitare absolută a unei conduceri adevărate. În astfel de cazuri, acești lideri nu fac nimic pentru a încerca să-i motiveze pe adepți, să nu recunoască eforturile membrilor echipei și să nu facă nici o încercare de a se implica în grup.
Dacă membrii grupului nu sunt familiarizați cu sarcina sau procesul necesar îndeplinirii sarcinii, liderii sunt mai bine să ia o abordare mai practică. În cele din urmă, deoarece adepții dobândesc mai multă expertiză, conducătorii ar putea reveni la o abordare mai multă delegație, care dă membrilor grupului mai multă libertate de a lucra independent.
În cazul în care conducătorii Laissez-Faire ar putea să prospere
Dacă aveți tendința de a avea o abordare mai laissez-faire a conducerii, există domenii și situații în care ați putea testa să faceți mai bine. Lucrând într-un domeniu creativ în care oamenii tind să fie foarte motivați, pricepuți, creativi și dedicați muncii lor, pot contribui la obținerea unor rezultate bune cu acest stil.
De exemplu, un lider delegat ar putea excela într-un domeniu de design al produsului. Deoarece membrii echipei sunt bine pregătiți și foarte creativi, ei probabil au nevoie de puțin în ceea ce privește managementul. În schimb, un lider eficient poate oferi supraveghere minimă și îndrumare și poate produce rezultate de înaltă calitate.
Liderii Laissez-faire excelează în mod tipic în a dovedi informații și fundal la începutul unui proiect, care poate fi deosebit de util pentru echipele administrate în mod individual. Oferind membrilor echipei tot ceea ce au nevoie la începutul unei misiuni, ei vor avea apoi cunoștințele de care au nevoie pentru a finaliza sarcina conform instrucțiunilor.
Chiar și în astfel de domenii, ar putea plăti să utilizeze o varietate de abordări de conducere în diferite faze ale procesului de lucru. De exemplu, conducerea laissez-faire poate fi cea mai eficientă în fazele timpurii când un produs sau o idee este brainstormed sau creat. Odată ce designul este disponibil și pregătit pentru producție, ar fi mai bine să treceți la un stil care implică mai multă direcție și supraveghere.
Un lider cu acest stil poate lupta în situații care necesită o mare supraveghere, precizie și atenție la detalii. În setările de mize mari și de muncă de presiune înaltă, unde fiecare detaliu trebuie să fie perfect și completat în timp util, un stil autoritar sau managerial poate fi mai adecvat. Folosirea unei abordări laissez-faire în acest tip de scenariu poate duce la lipsa termenelor limită și la performanțele slabe, în special dacă membrii grupului nu sunt siguri de ceea ce trebuie să facă sau nu au abilitățile necesare pentru a îndeplini sarcini fără nici o direcție.
Un cuvânt din
Stilul de leadership de tip laissez-faire este deseori respins ca unul care duce la rezultate slabe în grup, dar poate fi adecvat și eficient într-o varietate de situații. În stabilirea în care membrii grupului sunt foarte calificați și motivați, pot produce rezultate excelente. Deoarece membrii echipei își exercită o mare libertate fără micromanagement excesiv, ei se simt deseori mai inspirați și mai creativi.
Dacă aveți tendința de a fi mai mult un lider laissez-faire, puteți considera că este util să vă gândiți la situațiile în care ați putea excela într-un rol de conducere. În situațiile în care grupul are nevoie de mai multă supraveghere sau de o direcție, puteți constata că trebuie să vă concentrați în mod conștient asupra adoptării unei abordări mai autoritare sau mai democratice . Prin examinarea propriului stil, vă puteți îmbunătăți abilitățile și deveniți un lider mai bun .
> Surse:
> Cragen, JF, Wright, DW și Kasch, CR. Comunicarea în grupuri mici: teorie, proces și abilități. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Când conducerea greșită: conducere distructivă, greșeli și eșecuri etice. Charlotte: NC: 2010.