Ce este coacerea socială?

Oamenii fac mai puțin efort într-un grup

Încărcarea socială descrie tendința indivizilor de a face mai puțin efort atunci când fac parte dintr-un grup. Deoarece toți membrii grupului își împărtășesc efortul pentru a atinge un obiectiv comun, fiecare membru al grupului contribuie mai puțin decât ar fi dacă ar fi în mod individual responsabil.

Exemplu de coacere socială

Imaginați-vă că profesorul v-a atribuit să lucrați la un proiect de clasă cu un grup de zece studenți.

Dacă lucrați pe cont propriu, ați fi defalcat sarcina în pași și ați început să lucrați imediat. Din moment ce sunteți parte dintr-un grup, totuși, tendința socială de loafing face probabil că veți depune mai puține eforturi în proiect. În loc să vă asumați responsabilitatea pentru anumite sarcini, ați putea crede că unul dintre ceilalți membri ai grupului se va ocupa de acest lucru.

Sau, în unele cazuri, ceilalți membri ai grupului tău presupun că altcineva va avea grijă de partea lor de muncă și vei ajunge să rămâi blocat să faci singur întreaga misiune.

Ce cauzează coacerea socială?

Dacă ați lucrat vreodată ca parte a unui grup spre un scop mai mare, atunci, fără îndoială, ați experimentat acest fenomen psihologic din prima mana. Și dacă ați condus vreodată un grup, atunci probabil ați simțit frustrarea față de lipsa de efort pe care membrii grupului l-au făcut uneori. De ce se întâmplă această maltratare uneori agravantă?

Psihologii au venit cu câteva explicații posibile.

Prevenirea creșterii sociale

Încărcarea socială poate avea un impact serios asupra performanței și eficienței grupului. Cu toate acestea, există câteva lucruri care pot fi făcute pentru a minimiza efectele loafării sociale.

Crearea de grupuri mici și stabilirea responsabilității individuale pot ajuta. Grupurile trebuie să elaboreze standarde și reguli, să definească sarcini, să atribuie responsabilități, să evalueze progresele personale și colective și să evidențieze realizările membrilor individuali.

Prin personalizarea grupului, implicarea indivizilor în anumite sarcini și încurajarea loialității echipei, oamenii vor avea mai multe șanse să-și dea totul atunci când lucrează ca parte a unui grup.

Experimentele lui Ringelmann de tragere cu frânghie

Un inginer agricol francez, numit Max Ringelmann, a realizat unul dintre cele mai vechi experimente despre acest fenomen în 1913. În cercetările sale, el a cerut participanților să tragă pe o funie atât individual cât și în grupuri. Ceea ce a descoperit că, atunci când oamenii făceau parte dintr-un grup, au făcut mai puțin de un efort de a trage frânghia decât atunci când lucrau individual.

Un grup de cercetători au replicat experimentul în 1974, cu câteva modificări mici. Primul grup a fost în concordanță cu studiul inițial al lui Ringelmann și conținea grupuri mici de participanți. Cel de-al doilea panel a implicat utilizarea confederaților și a unui singur participant real în fiecare grup.

Confederații s-au prefăcut că au tras coarda. Cercetătorii au descoperit că grupurile care conțin toți participanții reali au înregistrat cele mai mari scăderi ale performanței, sugerând că pierderile au fost legate mai degrabă de factorii motivaționali decât de problemele de coordonare a grupurilor.

Un studiu din 2005 a constatat că dimensiunea grupului poate avea un impact puternic asupra performanței grupului. În studiu, jumătate din grupuri erau alcătuite din patru persoane, în timp ce cealaltă jumătate era formată din 8. Unele grupuri au fost apoi repartizate într-un cadru colocat în care toți membrii echipei au lucrat împreună la o masă pentru a rezolva problema pe care experimentatorii o dăduseră lor. Alte grupuri au fost plasate într-un mediu distribuit unde au lucrat pe aceeași problemă în mod electronic prin comunicarea de la computere separate.

Cercetatorii au descoperit ca oamenii au extins un efort individual mai mare atunci cand au fost in grupuri mai mici in ambele situatii distribuite si collocated. Când au fost plasați în grupuri colocalizate, totuși, oamenii au simțit o presiune mai mare pentru a arăta ocupați chiar și atunci când nu erau, în timp ce cei din grupurile distribuite aveau mai puține șanse să simtă o astfel de presiune.

> Sursa:

> Forsyth DR. Dynamics din grup . New York: Wadsworth. 2009.